{"id":9153,"date":"2026-03-05T09:16:09","date_gmt":"2026-03-05T09:16:09","guid":{"rendered":"https:\/\/ibas.world\/unkategorisiert\/ibas-die-entwicklung-2020-2025-und-die-vision-2026-2028ibas-the-journey-2020-2025-and-the-vision-for-2026-2028\/"},"modified":"2026-03-09T12:09:13","modified_gmt":"2026-03-09T12:09:13","slug":"ibas-die-entwicklung-2020-2025-und-die-vision-2026-2028ibas-the-journey-2020-2025-and-the-vision-for-2026-2028","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ibas.world\/de\/blog-de\/ibas-die-entwicklung-2020-2025-und-die-vision-2026-2028ibas-the-journey-2020-2025-and-the-vision-for-2026-2028\/","title":{"rendered":"IBAS \u2014 Die Entwicklung 2020\u20132025 und die Vision 2026\u20132028"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"9153\" class=\"elementor elementor-9153 elementor-9134\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-222c3d15 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"222c3d15\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-697a0284 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"697a0284\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.21.0 - 25-04-2024 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p>W\u00e4hrend eines ganzt\u00e4gigen Workshops hatte das IBAS-Team die Gelegenheit, auf den bisherigen Weg des Unternehmens zur\u00fcckzublicken, die Ergebnisse der Jahre 2020\u20132025 zu analysieren und die strategische Vision f\u00fcr den Zeitraum 2026\u20132028 zu pr\u00e4sentieren. Dieses Treffen war ein wichtiger Moment, um Erfahrungen auszutauschen, den bisherigen Erfolg besser zu verstehen und die strategische Ausrichtung von IBAS f\u00fcr die kommenden Jahre klar darzustellen.<\/p><p><strong>Eine Entwicklung mit nachhaltigem Wachstum und Innovation<\/strong><\/p><p>Seit seiner Gr\u00fcndung im Jahr 2019 hat sich IBAS kontinuierlich weiterentwickelt und eine moderne Finanztechnologie aufgebaut. In der Periode 2020\u20132025 bewegte sich das Unternehmen von der Phase des Aufbaus der technologischen Infrastruktur und der Lizenzierung hin zu einer Phase der Konsolidierung und stabilen Wachstums.<\/p><p><strong>Zu den wichtigsten Meilensteinen dieser Entwicklung geh\u00f6ren:<\/strong><\/p><p>\u2022 2020 \u2013 Start des Plattformbetriebs und Aufbau der ersten Kundenbasis.<\/p><p>\u2022 2021 \u2013 Gewinn des ICT Awards f\u00fcr Innovation sowie ein deutlicher Anstieg der Nutzerzahlen.<\/p><p>\u2022 2022 \u2013 Einf\u00fchrung der ersten digitalen Kreditprodukte und Erweiterung der Lizenz f\u00fcr Investmentberatung.<\/p><p>\u2022 2023 \u2013 Integration in das SEPA-System, Ausgabe von britischen IBANs f\u00fcr B\u00fcrger aus Kosovo und Einf\u00fchrung von Echtzeit\u00fcberweisungen aus dem gesamten Europ\u00e4ischen Wirtschaftsraum.<\/p><p>\u2022 2024 \u2013 Erreichen des operativen Break-even, Implementierung von elektronischer Signatur und elektronischem Siegel sowie Ausbau von Handelspartnerschaften.<\/p><p>\u2022 2025 \u2013 Einf\u00fchrung der Mastercard Debit, Entwicklung des Payment Gateways f\u00fcr die Digitale Geldb\u00f6rse der Stadt Prishtina sowie weitere Weiterentwicklung der internen technologischen Infrastruktur und <strong>Generierung von Nettogewinn<\/strong>.<\/p><p>Diese Entwicklungen haben zu einer starken Verbesserung der finanziellen Performance gef\u00fchrt. Gleichzeitig ist die Nutzerzahl auf \u00fcber 50.000 Kunden gestiegen, was mehr als 5 % der Bev\u00f6lkerung \u00fcber 18 Jahre entspricht.<\/p><p>Dieser Fortschritt best\u00e4tigt das Potenzial des IBAS-Modells als innovatives digitales Finanzinstitut, das schnelle, transparente und zug\u00e4ngliche Finanzdienstleistungen f\u00fcr Privatpersonen, Unternehmen und die Diaspora anbietet.<\/p><p><strong>Ein digitaler Financial HUB f\u00fcr moderne Finanzdienstleistungen<\/strong><\/p><p>W\u00e4hrend des Workshops analysierte das IBAS-Team auch die Entwicklung des Produktportfolios, das heute die Grundlage des Financial-HUB-Modells des Unternehmens bildet.<\/p><p>Zu den wichtigsten Dienstleistungen von IBAS geh\u00f6ren:<\/p><p>\u2022 Digitale Zahlungen, einschlie\u00dflich Konten mit kosovarischer IBAN, Debitkarten und Zahlungsl\u00f6sungen f\u00fcr Unternehmen;<\/p><p>\u2022 Internationale \u00dcberweisungen und Remittances, insbesondere f\u00fcr die Diaspora;<\/p><p>\u2022 Digitale Kreditprodukte f\u00fcr Privatpersonen und Unternehmen;<\/p><p>\u2022 Investmentberatung und Anlageplanung f\u00fcr Kunden, die ihre Verm\u00f6genswerte auf internationalen Finanzm\u00e4rkten diversifizieren m\u00f6chten.<\/p><p>Dieses integrierte Modell erm\u00f6glicht es den Kunden, eine breite Palette von Finanzdienstleistungen \u00fcber eine einzige Plattform zu nutzen \u2013 ein Leistungsumfang, den derzeit keine andere E-Geld-Institution im Markt anbietet.<\/p><p><strong>Der strategische Plan 2026\u20132028<\/strong><\/p><p>Im zweiten Teil des Workshops wurde der Businessplan von IBAS f\u00fcr den Zeitraum 2026\u20132028 vorgestellt, der die strategische Ausrichtung des Unternehmens f\u00fcr die kommenden Jahre definiert.<\/p><p>Die wichtigsten Ziele f\u00fcr diesen Zeitraum sind:<\/p><p>die Transformation von IBAS zu einem vollst\u00e4ndig entwickelten Virtual Financial HUB;<\/p><p>\u2022 die internationale Expansion, beginnend mit dem Markt im Vereinigten K\u00f6nigreich;<\/p><p>\u2022 die Integration von K\u00fcnstlicher Intelligenz in KYC-Prozesse, Risikoanalyse und Kundenbetreuung;<\/p><p>\u2022 die F\u00f6rderung der finanziellen Inklusion und die Verbesserung der Kundenerfahrung;<\/p><p>\u2022 die St\u00e4rkung von Governance und Compliance gem\u00e4\u00df internationalen regulatorischen Standards;<\/p><p>\u2022 die ersten Vorbereitungen f\u00fcr einen zuk\u00fcnftigen B\u00f6rsengang (IPO).<\/p><p>Laut den Projektionen des strategischen Plans strebt IBAS bis zum Jahr 2028 an:<\/p><p>\u2022Mehr <strong>als 30 % der erwachsenen Bev\u00f6lkerung erreichen<\/strong><\/p><p>\u2022 Sicherstellen,<strong> dass mindestens 50 % dieser Nutzer aktiv sind<\/strong><\/p><p>\u2022 Eine<strong> Nutzung von Kreditprodukten bei mehr als 4 % der gesamten Nutzerbasis erreichen<\/strong><\/p><p>\u2022Einen <strong>durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer (ARPU) von \u00fcber 40 \u20ac erzielen<\/strong><\/p><p>Aus finanzieller Sicht wird ein deutliches Wachstum der Einnahmen und der Profitabilit\u00e4t erwartet, wodurch das Gesch\u00e4ftsmodell des Unternehmens weiter gest\u00e4rkt wird.<\/p><p><strong>Eine gemeinsame Kultur f\u00fcr nachhaltiges Wachstum<\/strong><\/p><p>Der Workshop bot auch die Gelegenheit, die Zusammenarbeit innerhalb des IBAS-Teams zu st\u00e4rken und Perspektiven zur Weiterentwicklung von Produkten, zur Verbesserung von Prozessen und zur Erschlie\u00dfung neuer Marktchancen auszutauschen.<\/p><p>Die bisherige Entwicklung von IBAS ist das Ergebnis einer Kombination aus technologischer Innovation, professionellem Engagement und einer klaren Vision, ein modernes Finanzinstitut aufzubauen, das auf die realen Bed\u00fcrfnisse seiner Kunden eingeht.<\/p><p>Mit einer klaren Strategie und einem engagierten Team baut IBAS weiterhin die Grundlagen f\u00fcr seine n\u00e4chste Wachstumsphase und f\u00fcr seine Rolle als wichtiger Akteur im \u00d6kosystem digitaler Finanzdienstleistungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W\u00e4hrend eines ganzt\u00e4gigen Workshops hatte das IBAS-Team die Gelegenheit, auf den bisherigen Weg des Unternehmens zur\u00fcckzublicken, die Ergebnisse der Jahre 2020\u20132025 zu analysieren und die strategische Vision f\u00fcr den Zeitraum 2026\u20132028 zu pr\u00e4sentieren. 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